En préambule, Jérémy BOYER fait le constat que l'atelier est sale ! En exemple : chantier de la brocheuse n°3
Il y a un besoin de ranger l'atelier plus régulièrement, il faut remettre de l'ordre car c'est accidentogène.
Nous ne pouvons qu'approuver ce constat que nous faisons monter régulièrement.
Jérémy BOYER fait un commentaire sur le comportement inapproprié des Organisations Syndicales qui passent au-delà de la hiérarchie de Saint-Marcel en envoyant des emails à la direction centrale pour traiter des sujets locaux.
Au retour de la pause, la CFDT a pris la décision de quitter le CSE suite au commentaire de Jérémy BOYER en début de réunion
Sécurité :
- Rappel sur le balisage (les balisages sont globalement bien fait)
- TF2 = 6,44 chiffre trop haut (12 ASA sur 12 mois), objectif à 2,5
- Action spécifique sur le rangement de l'atelier avec mise en œuvre d’une cartographie de contrôle
- Mise en œuvre d'une démarche FME : Besoin d'identifier un expert pour diagnostic
Qualité :
- Difficulté avec le temps de réaction de ITPIA sur le projet HPC (risque sur les exwork des GV 440 et 441)
- Taux de participation à l'auto-évaluation culture sûreté : environ 90%
Planning et Finance :
- Jalon OTIF : 21/41 à date, projection fin d'année : 25/49
- Heures : estimé à 223 000 heures pour la fin d'année (178 000 heures à fin octobre)
RH :
- Plan de recrutement 2025 atteint sauf à l'usinage
- Enquête My Pulse EDF : 64% à date, possibilité de répondre jusqu'au 05/12
- Plan de recrutement 2026 (environ 60 personnes dans l'atelier)
- Absentéisme en hausse en septembre (3,23%). Taux cumulé à 3,11%
- 26 CQPM prévus pour l'année 2026
- 1597 salariés au 31/10
- Volume Heures Supplémentaires très élevé sur mois d'octobre (4560 heures)
Production :
- Mise en barge des GV 438 et 439 le 28 novembre
- TA/TP = 0,85
- Entrée du 1er TIF SZ au module le 08 novembre
- Cuve SZ : arrivée sur cage d'écureuil prévue en février 26
Prime collective :
- Montant = 297€ (300€ espéré avec les chiffres au 30/11)
Présentation augmentation capacité des branches primaires :
- Objectif : transformer l'atelier pour produire 1,5 EPR/an
- Aujourd'hui, le délai de référence est de 25 mois pour faire les 4 boucles
- Difficulté à cause des appros aléatoires
- Lead time :
- 41 semaines dont 81 jours d'attente cumulé et 2 jours de manutention au pont cumulé
- Objectif à 25 semaines dont 0 jour d'attente et 11h de manutention au pont
- Simulation ordo : cadencement par boucle toutes les 9 semaines
- Proposition de simplifier le flux avec une nouvelle implantation de l'atelier
- Nouvelle méthode de soudage des caps en cours
Présentation du projet Maitrise Statistique des Procédés (MSP) :
- Enjeux :
- Réduire le Taux de Fréquence des FE
- Aller vers le bon du 1er coup
- Améliorer la maitrise des procédés
- Donner confiance à nos clients
- Objectifs :
- Aider la production à mieux comprendre et piloter leur procédé
- En remontant en temps réel et en continu l'état de fonctionnement du procédé
- Alerter en automatique et corriger au plus tôt
- Les étapes :
- Identifier les paramètres des procédés automatiques
- Mise en place de capteurs de mesure
- Connexion des procédés au réseau informatique
- Tracer, analyser et traiter les données des paramètres
- Remonter les alertes de mauvais fonctionnement aux postes de travail opérateurs
- Former les opérateurs
- L'objectif est la maitrise des procédés et non pas de surveiller les opérateurs
Projet restauration :
- Point avec Eurest le 04/12
- Proposition de la direction d'augmenter de 1€ la part donnée au salarié
Prochain CSE prévu le 18 décembre