Qualité :
- En dégradation par rapport à mai
- Potence de soudage modifiée pour éviter les erreurs de paramètre
- Mise en place de zone FME
- Réception des responsables SZ sur site la semaine prochaine, reprise activité sur le TVF 478
- Les journées qualité ont débutées
Production :
- 119 635 Heures bonnes à fin mai
- OTIF : 14/14 atteints
- 3 jalons ne seront pas atteints :
- FP20
- TVF 478
- VPTE50
- Adhérence ordo : 70%
Industrialisation :
- 46 OOF en cours
Fabrication :
- TA/TP : 0,88
- Démarrage tubage PIT 478
- Rétrofit cage d'écureuil terminé, début soudage VPTE semaine 24
- Skoda 2 : en cours de préparation pour la maintenance de cet été
- Pont 600T reçu
RH :
- Absentéisme : 3,22%
- Soudeurs auto : passage à 16 formations sur 2026
- Rationalisation des qualifications par ilot pour limiter la formation (comprendre optimisation des qualifications pour éviter d'en avoir qui ne serve pas sur son ilot)
Centre Technique :
- Régulation des relations de travail au sein d'un collectif en tension (service chimie)
- Travail réalisé suite à l'expertise SECAFI
- L'objectif initial n'a pas été atteint
- Il faudra du temps pour un retour à la confiance
- Un document nous a été présenté avec les facteurs de risque énoncés et les actions proposées. Ce document sera restitué aux salariés prochainement
Organisation Supply Chain :
- Présentation de l'organigramme actuel
- Objectifs :
- Favoriser la performance de l'organisation
- Clarifier les missions
- Accompagner
- Evolution envisagée :
- Séparation des achats de production en 2 entités
- Pôle achats production composé d'acheteurs
- Pôle expediting production
- Rattachement des PPM de production au responsable Supply chain
- Séparation des achats de production en 2 entités
- Présentation de l'organigramme cible
Sécurité :
- Point canicule :
- Note envoyée hier à tous les salariés
- Les conditions actuelles dans l'atelier sont très difficiles, température ambiante mesurée à 43°C sur un portique de soudage
- Surveillance sécurité renforcée sur chantier OPUS
- HIPO : Collision entre les 2 grues sur chantier OPUS
- HIPO : Rupture d'une élingue chez un sous-traitant
- 1 AAA Entreprise Extérieure : fracture du pied suite chute de palette
- 1 ASA : Electrisation sur une nacelle
Activité FP SZ1 :
- Plan d'action :
- Renfort du personnel en 7x7 des autres ilots (principalement GV) pour le soudage LBM
- Proposition de passage en 7x7 pour compléter le renfort si nécessaire
Organisation TMS :
- Constat équipe méthode soudage :
- Difficulté dans la mise en œuvre des procédés de soudage standards
- Fort enjeu opérationnel : démarrage des nouveaux modules et redémarrage de la cage écureuil
- Contexte marqué par de nombreuses absences sur des postes à fortes compétences, conjugué à une activité soutenue (>6500 h) et une forte sollicitation des AT les week-ends et jours fériés
- Proposition d’organisation : mise en place d’un trinôme par procédé :
- Process Owner / Expert
- Chef de projet
- Technicien AT
- Présentation organigramme actuel
- Projet de regroupement par compétences :
- Soudage main et chaudronnerie, et activité d'assemblage
- Garantir une maitrise et disponibilité des procédés automatique
- Equipe à projet qui garantit l'arrivée des nouveaux équipements
- Pôle TMSI non changé
- Présentation projet organigramme cible
Organisation enclenchement poste de nuit :
- Création d'un poste de manager qui travaillera du lundi au vendredi de 17h à 1h et sera en relais des responsables UAP
- Publication du poste en interne exclusivement
- Organisation en test pour une période de 6 mois
Prochain CSE extraordinaire prévu le 29 juin et prochain CSE prévu le 10 juillet