Sécurité :
- 11 ASA depuis début d'année
- Sur septembre :
- 3 ASA
- 3 HIPO (dont 2 manut)
- 9 PSI
- Renouvellement de l'affichage sécurité dans l'atelier
Qualité :
- TF1 = 0,41
- TF2 = 1,8
- Le client souhaite rebuter les 2 FIC impactés par les défauts
- EDF participe à tous les QRQC
- Démarrage des formations PFI
- Mise en place de 2 écrans dans l'ilot PIF/GV pour remplacer les tableaux transparents en essai afin de voir si les écrans supportent les conditions d'atelier (poussière, chaleur, …)
- Lancement de la "surveillance en rupture" avec EDF DQPI en test sur l'ilot CVP (suppression des points de convocation)
Production :
- 231230 heures bonnes à fin semaine 40
- OTIF : 33/43 atteints à date (2 perdus)
- Adhérence ordonnancement = 79%
- Adhérence PDP = 74%
- TEF à 59%
- Dégradation des TA/TP (voir point spécifique plus bas)
- Préparation du plan 2027 en cours (OTIF et charge)
Industrialisation :
- OOF : 131 rédigés dont 71 validés par les OH, objectif fin d'année = 100
- Sujets en cours :
- Feuille de route électropolissage
- Plan de back up de la cage d'écureuil
- Automatisation des beurrages des lamages et du soudage des adaptateurs
- Qualité des produits d'apport
OPUS :
- Chantier travées : avance bien, Eiffage a proposé des solutions pour rattraper les 5 semaines de retard
- Chantier 3 tours : avance bien
- Peinture des poteaux en ligne avec le planning
RH :
- 241 postes pourvus depuis début d'année
- Recrutement TPM (ex CQPM) pour 2026 terminé
- Effectif : 1716 salariés à fin septembre
- Absentéisme :
- 3,39% pour septembre
- 3,29% sur 12 mois glissant à date
- Des managers ont été formés pour faire les entretiens de retour d'absence
- La modalité des entretiens de retour a évolué afin de mieux comprendre les raisons des absences, sujet traité par les RH
- Heures supplémentaires : 49298 heures à fin septembre, 5752 heures pour septembre
Politique sociale :
- Présentation des documents
- Avis à donner au CSE du 12 novembre
Information sur TA/TP :
- Suite à la mise en place des UAP, les TA sont de la responsabilité de la DIT
- Les TP sont pilotés par les UAP
- Au niveau de l'IAP :
- Revue journalière lors du MVP de l'ilot des opérations en cours et soldées la veille
- Suivi des opérations avec dérive constatée et mise en place d'actions de mitigation
- Vérification sur le terrain de l'efficacité des actions
- Au niveau de l'UAP :
- COPIL mensuel organisé par le Responsable Technique et Méthode
- Analyse des dépassements par article et typologie d'opération
- Suivi de l'évolution des temps passés, intégration du REX
- Identification des opérations à venir
- Pilotage du plan d'action moyen/long terme
- Evaluation des gains de TA pour atteindre -15% de TA sur la fabrication de l'unité 2 de SZ :
- Amélioration du produit : 5864h
- Etude de poste OPUS : 1398h
- Autres gains : 5000h
- Analyse du niveau de TA/TP atteint sur 2026
- Constat : TA/TP 2026 = 0,81 (-5 points par rapport à 2025)
- L'ilot FP a un TA structurellement bas (TA/TP 2026 = 0,58)
- Un impact important par rapport à la canicule sur les soudages à chaud (0,63 pendant la période)
- Précaution qualité, pannes, diminution de TA dans certaines gammes
- Principaux plans d'action :
- Ilot FP :
- Mise en place de 6 implantations FP/FE conforme aux études de poste
- Reprise des TA en cours d'évaluation
- Effet canicule :
- Plan d'action DLE
- Plan d'action climatique / refroidissement
- Ilot FP :
- Constat : TA/TP 2026 = 0,81 (-5 points par rapport à 2025)
- Les élus font remonter que dans certains services/ilot, il est demandé de "dégrader" le TA/TP afin de favoriser le TEF. Ce sujet interroge la direction
REX Organisation UAP / DIT - intégration OPUS :
- L'équipe transformation des postes du projet OPUS sera rattachée à la DIT
- Suite à la mise en place de la nouvelle organisation, le REX est positif. Ce point de vue n'est pas partagé par les élus
Le prochain CSE se tiendra le 12 novembre