📢 Compte-rendu CSE du 20 Février 2025 📢

Sécurité :

• 2 ASA
• 3 PSI
• Mise en place du lavage par Fra pour les nouvelles vestes des soudeurs
• Notes sur port de la veste fermée ou polo dans l'atelier et pas de téléphone en marchant
• Essai de gilet réfrigérant
• Recrutement à venir d'un-e troisième infirmier-e, réflexion sur l'externalisation des tests d'acuité visuelle

Note cadrage activité :

• PDP passe de 335kh à 288kh (correspond à 266kh bonnes) avec prise en compte des heures de formation des nouveaux arrivants. Ce nombre d'heures reste très élevé !
• Gestion des takts : Alignement au niveau des perçages profonds des CVP puis au stade TIF en fonction des chemins critiques
• Planification des travées : premier arrivé, premier servi / pièce commencée, pièce finie. Ceci afin d'éviter d'attendre pendant plusieurs jours les pièces prioritaires et bloquer la production
• Optimisation des surfaces au sol au moment de la mise en place des chantiers. Décision de ne plus toucher aux chantiers de l'ilot PT/CVP issue des études détaillées de poste

Organisation Qualité :

• Mettre l'organisation en cohérence avec le déploiement des UAP/IAP
• Stabiliser et développer l'organisation Qualité fournisseur pour EPR2
• Mettre l'organisation en cohérence avec le déploiement du pôle soudage et de l'école CND

Organisation DIT :

• Présentation des futurs organigrammes
• Avis à donner ultérieurement

OPUS :

• Sécurité : aucun accident
• Bâtiment module : installation du pont 50T réalisée
• Bâtiments travée : démarrage des fondations profondes prévue pour fin mars
• Transformation des postes :
  • Etudes de poste avance bien (3 réalisés en janvier)
  • Outillage : objectif de 180 outillages commandés d'ici la fin d'année (21 commandés depuis le début d'année)
• Ilots :
  • Lancement du staffing de 4 ilots
  • Recrutement pour coordinateur de flux, coordinateur qualité, référent méthodes
  • Recrutement à venir de chefs d'équipe (8 à 12)

Organisation Moyens Généraux / HSE :

• Objectif d'optimiser les ressources et efficience HSE
• Optimiser les ressources et efficience Patrimoine, Réseau, FM, …
• Bénéficier de synergies avec les missions et métiers du site ainsi que les organisations actuelles
• Développer et améliorer la gestion de l'énergie (dont objectif 50001)
• Renforcer les plans de remplacements
• Présentation des nouveaux organigrammes

Délais :

• Pas d'OTIF en janvier
• Epreuve hydraulique de la cuve prévue le 17/03

Production :

• Heures bonnes : 17200 heures bonnes sur janvier (98% du budget)
• TA/TP=0,91

RH :

• 180 recrutements prévus pour cette année, 28 de pourvus
• Priorité production (à minima et hors remplacement) :
  • 7 chaudronniers
  • 10 CND
  • 8 usineurs
  • 12 soudeurs
  • 12 chefs d'équipe
• CQPM session 2025/2026 :
  • 6 soudages
  • 6 usinages
  • 10 chaudronniers
  • 10 CND
  • Réflexion pour mettre en place un CQPM chaudronnier/soudeur auto avec un parcours de 15 mois
• Campagne PDA jusqu'au 28 février (cadres et E9+E10), 31 mars (non-cadres hors E9+E10)
• Revue salariale lancée depuis hier
• 1474 salariés au 31/01

Inspections à distance :

• Demande de la part d'APAVE car forte augmentation des activités sur la période 2024-2030
• Objectif d'améliorer le support technique vers les inspecteurs
• Mise en place de lunettes connectées pour les inspecteurs (pas d'enregistrement). Les lunettes resteront sur le site de Saint-Marcel
• Beaucoup de craintes des élus sur la mise en place de ces lunettes donc le point est reporté

Modalité de restitution du rapport d'expertise libre du centre technique :

• Prévu le 5 mars au Creusot

 

Prochain CSE le 20 mars sur la journée