Fermeture d'été :
- Test étanchéité terminés, coupure eau de ville le 2 aout
- Point toutes les 2 semaines avec Artelia sur les travaux sur les réseaux
- Réunion le 20 mai avec l'ensemble des entreprises
- 4 avril : réunion avec donneurs d'ordres présents durant l'arrêt
- Prochaines étapes :
- Passage commande
- Faire planning global et détaillé avec note de coactivité
- Point avec l'ensemble des sous-traitants le 17 juin
Organisation du service transport :
- L'équipe transport actuelle est rattachée à la supply chain de Saint-Marcel
- Séparation du transport avec les achats pour être rattaché au support production
- Avis à donner ultérieurement
Indicateurs et faits marquants 1er trimestre :
- Sécurité :
- 4 ASA, 6 PSI depuis le début d'année
- 1 poignet cassé à IB suite à une chute
- 1 poussière dans les yeux
- 1 douleur dans le dos
- Stop Of Work : fait dans les équipes
- Qualité : besoin de recadrer la prépa des OP
- Délai : pour l'instant bon au niveau des OTIF, estimation à 85% pour la fin d'année. Problème d'un joint au moment de l'épreuve de la cuve suite aux premières analyses
- Coûts :
- Manque environ 10% d'heures atelier
- EBITDA=+12M€
- TA/TP=0,87
- RH : Absentéisme à 3,07%
- Cascade de performance : ça doit être rapide et objectif de finir vers 10h30 le matin
- Présence au poste : découpe de ce qui est demandé aux équipes (concerne principalement les soudeurs et chaudronniers)
- OOF : Opération Optionnel de Fabrication : Rajouter des OP de rep dans les OF. Il y a un écho positif auprès des OH
Réorganisation du département DTICT :
- Déclaration CFE/CGC lue
- Déclaration CFDT lue
- Pas de déclaration pour la CGT
- Vote : 1 abstention, 9 votes favorable
- Beaucoup d'inquiétude sur cette réorganisation
- Basculement pour la restauration du CT au Creusot dans le mois de mai en passant par TD26 (centrale TD)
Restaurant entreprise :
- Eurest retenu, les salariés ont été informés
- Une commission restaurant sera prochainement programmée, pas de restaurant dans les futurs bâtiments administratifs. Réflexion autour d'un agrandissement du restaurant actuel
RH :
- 84 embauches pour une cible à 180
- Recrutement prioritaire pour personnel production
- Plan de recrutement avec campagne CQPM en cours
- Formation CQPM usinage : sélection d'un nouvel organisme
- Mise en place d'une organisation de formation levage pour la manutention
- Evolution de l'organisation formation Framatome
- Absentéisme : 3,07%
- Campagnes PDA terminées : 98% pour les cadres et 96% pour les non-cadres, ce manque est principalement dû au manque du dernier clic
- Quelques dossiers individuels avec rappel => 4 licenciements
- Résultat MyEDF : 1 entité principalement en retrait (projet GV)
Point avancement OPUS :
- Sécurité : 0 accident, quelques écarts sur le port des EPI
- Bâtiment module :
- Essais avec chariot à coussin d'air
- Installation des ponts en cours de finalisation
- Installation des tables de tubage côté secondaire en cours
- Travées :
- Avancée des études légèrement en retard
- Fosses machines d’usinage : solutions trouvées pour les Fraiseuses Aléseuses
- Transformation des postes : conforme au planning
- Bon retour sur les journées OPUS avec plus de 900 participants
- 1487 salariés au 31/03
- Travail du 1er mai : la CGT rappelle que c'est le seul jour férié chômé
Prochain CSE prévu le 20 mai