Compte-rendu CSE du 27 février 2026

Sécurité :

• 0 ASA sur janvier
• Condamnation du pont 125 T suite à intervention de la société EML
• Rangement et propreté : le "grand entretien" est fini, un nouveau contrat sera revu avec GSF
• 1 accident sur le chantier OPUS : une fracture ouverte à la main suite à une bourrasque de vent lors d'une manutention
• Sujet à traiter : traitement des risques incendie et électrique

Qualité :

• Note EDF : C59 (en baisse depuis 2024)
• Une erreur s'est produite pendant l'opération d'usinage sur la VPTE, la réparation pourra être faite

Planning :

• 17000 heures pour janvier, très bon résultat
• Le nombre d'heures réalisées sur février est bon pour le moment
• OTIF : 4/4 atteints à date
• Adhérence ordo : 67%, en légère hausse par rapport à décembre
• Amélioration sur les films de production

Indus :

• Initiative spécifique à mettre en place pour analyse REX du GV454
• OOF : 56 produits et 15 en circulation (en gamme). Cible pour 2026 : 116 OOF en gamme

Fabrication :

• TA/TP : 0,88 pour janvier
• HPC : Expédition des GV 7 et 8 + couvercle cuve le 10/02
• SZC : retard sur les fonds primaires
• ND : en cours de tubage

Organisation en UAP :

• Organigramme présenté avec les nouveaux noms mis en place
  • UAP GV : H. DALMONT
  • UAP Cuve : S. ECOFFEY par intérim
  • Création d'une direction Formation Armement Compétence : S. ECOFFEY
• Organisation standard d'une UAP (exemple pour UAP GV)
• Qualité :
  • La métrologie sera rattachée au moyen commun
  • CQI : cible de 2 par ilot (certains CQI ont postulé pour être RQI, besoin de remplacer ceux-ci)
  • Retour sur la mise en place des contrôleurs en ilot :
    • Certains contrôleurs MDVP n'ont pas de bureaux attachés à leur ilot, ce qui complique leur intégration et leur organisation
    • Le ressenti des contrôleurs est différent en fonction de leur ancienneté, leur équipe et leur ilot
    • Le chef d'équipe contrôle doit toujours assurer le lien avec ses contrôleurs tant que les RQI ne sont pas nommés
  • Les contrôleurs cuve MDVP seront attribués pour 2027
  • QD constituera les RFF dans les ilots
  • Objectif d'améliorer les PFI pour faire bon du 1er coup
• DIT :
  • Création d'un responsable produit GV et branches
  • Création d'un responsable produit cuve et pressuriseur
  • Fonction technique et méthode au sein de l'UAP :
    • Les responsables d'UAP sont assistés par un responsable technique et méthode, ce dernier anime une équipe composée de :
      • 3 Méthode outillage
      • 1 coordinateur BE
      • Coordinateur méthode (2 pour GV, 1 pour cuve)
      • 1 responsable technique production (uniquement GV)
    • Nécessité de maintenir le lien entre le Responsable Technique et les RMI
  • Les équipes Projets d'industrialisation et investissements rejoignent le pôle chaudronnerie / soudage, ses objectifs :
    • Intégrer le pilotage de la Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
    • Renforcer l'efficacité de l'organisation
    • Simplification des interfaces et fluidification des échanges et des décisions
• Organisation planification :
  • Assurer la cohérence des plannings
  • Nomination d'un responsable planning par UAP à faire
  • Possible bascule des planificateurs projet en planificateur produit
  • L'ordonnancement aura la priorité des choix par rapport aux coordos de flux
• Support production :
  • Objectif de renforcer le service maintenance
  • Positionner l'usinage à l'organisation du support production
  • Objectif de renforcer le service manutention avec une cible de 12 ETP par équipe
  • Objectif de renforcer le service thermie (atelier et école) avec +8 ETP
• Organisation Formation Armement Compétences :
  • Création de cette entité
  • Objectif de donner de l'autonomie aux écoles
  • Maintenir le lien avec les métiers
  • Conserver le périmètre complet de l'école de soudage
  • Les services de gestion qualité ne sont pas rattachés à la qualité, ce qui nous pose un problème

Les autres points de l'ordre du jour n'ont pas pu être abordés par manque de temps

Prochain CSE Extra programmé le lundi 9 mars