Compte-rendu CSE du 10 juillet 2026

Sécurité :

• 1 ASA EE (poussière dans l'œil)
• 1 ASA EE (une entorse de la cheville)
• 1 ASA : entorse cheville lors du déplacement du Bertolotti
• 1 rupture d'élingue lors de manutention
• 3 malaises
• Revue de l'ensemble des checklists pour les opérations critiques (suite à la chute du TVF 478)
• Rattrapage des dialogues sécurité
• Chantier OPUS : horaires adaptés avec les grosses chaleurs
• Perte de 3°C depuis mise en place des clims dans l'atelier
• Retour mitigé dans l'atelier par rapport aux gilets réfrigérants, un REX sera à faire
• L'impact financier pendant les périodes de canicule est d'environ 700000€
• Sureté : Le contrôle des sacs sera renforcé pendant la fermeture
• L'ASNR est venu hier soir. Le service permanent est en difficulté et à besoin de renfort (rappel : 3 mois de formation), 2 postes sont ouverts

OPUS :

• Etude poste : en avance sur le planning, reste 12 à faire (163 réalisées/175)
• Outillage : En avance sur le planning
• Petit train logistique : bientôt mis en service (prévu pour septembre), formation et essai en cours
• Pont 600T n°1 : mise en service semaine 27, essai en lourde le 15 juillet
• Pont 600T n°2 : réception provisoire le 30/06 en Espagne, montage en darse à partir du 27 juillet
• Pont 350T : réceptionné sur juin 2026, en stockage
• Brocheuse : livraison de la plateforme élévatrice le 7 juillet, finition montage mécanique le 15/07
• Travées : retard d'environ 1 mois sur le planning principalement dû aux difficultés rencontrées sur le recépage des pieux et à l'impact des conditions climatique
• 7 fosses machines en cours
• Charpente : zone 7A en finition (lourde file 22 à 24), les massifs C23 et D23 ont été coulés, massifs C24 et D24 prévu pour mi-aout
• Demande de travailler la nuit en cours de réflexion sur une période de 8 semaines (22h-6h sur 4 jours), travail en 2x8 (matin + nuit)

Règles de pointage atelier :

• Rappel des règles avec une note sortie en janvier 2026
• Le pointage doit être le reflet de l'activité réalisée par l'opérateur lors de son poste
• Le pointage permet de mesurer la performance en termes de non-qualité, d'efficience, de TEF et alimenter le REX
• Les élus demandent pourquoi certains pointages sont modifiés par des managers (exemple : du pointage en attente est modifié par des heures de production) ? La consigne de la direction n'est pas donnée dans ce sens

Qualité :

• Besoin de clarifier nos indicateurs qualité
• Suite à échange avec client SZ :
  • Proposition de faire venir du personnel de SZ sur place à St-Marcel pour le suivi
  • Changement de stratégie : on donnera le strict nécessaire en maintenant la transparence, les écarts internes ne seront plus transmis au client

Planning :

• 153241 heures bonnes à fin juin
• Prime pour les heures sup faites sur les 3 derniers mois : environ 110% réalisé
• OTIF : 20/21 atteints à fin juin

Indus :

• QMOS 0083 conforme
• QMOS 0076 : nouvelle QMOS à lancer
• REX boucle courte du GV454 renforcé
• OOF : 123 produits et 47 (+7) en circulation (en gamme)

Fabrication :

• Mai :
  • TA/TP : 0,76
  • TEF : 61%

OPEX :

• Création d'une école PFI

Grand entretien :

• Une note sera envoyée pour rappeler les informations importantes
• Programme de production :
  • Ilot FP :
    • FP478 : soudage
  • Ilot TVC :
    • TVC482 : soudage et contrôle CND
    • TVC454 : Contrôle UT et traçage laser
  • Ilot Module :
    • PIT478 : Contrôle PT
    • PIE479 : Montage des plaques
    • PIT417 : Expansion hydraulique
  • Ilot Cuve :
    • VPTE E2.1 : Réparation de la virole par soudage
  • Ecole soudage :
    • QMO VCL20 E2.1 : soudage, usinage et contrôle labo
  • Branches primaires :
    • CPR1300 : soudage
• Environ 100 personnes seront présentes

RH :

• Plan de recrutement : 79% du plan réalisé, difficulté cette année pour le recrutement des chaudronniers et CND
• Absentéisme :
  • Mai = 2,46%
  • Sur les 12 derniers mois glissants = 3,09%
• 1680 salariés à fin mai, 1689 salariés à fin juin
• Heures Supp :
  • 8285 sur mai
  • 29309 en cumul

Journées d'intégration :

• Le parcours a été revu
• Programme sur 3 jours en 2 temps :
  • Partie 1 : 2 jours dans les 2 mois suivant l'arrivée
  • Partie 2 : 1 journée dans les 6 mois suivant l'arrivée
• Un programme dédié aux alternants et aux stagiaires sur 2 journées
• Un parcours spécifique et complémentaire pour les équipes production (CDI et CDD de plus de 6 mois) sur 1 semaine

Prochain CSE prévu le 17 septembre